新闻媒体


OKR绩效管理——为富邦培养创新的土壤

发布时间:

2021-12-03


  随着商业社会的不断发展,市场竞争愈发激烈,当今社会总体面临着去库存,减存量的经济压力,形势之下企业发展也面临着巨大的挑战,并对员工不断提出新的要求。而此时,创新就变成了企业内生增长,寻求高质量发展的新能量引擎。

  创新,必然离不开与其相适应的体系机制和文化土壤。为了促进富邦的产业转型、技术创新,寻求发展的第二曲线,公司特邀请了绩效管理专家——有十多年华为销售、培训和绩效管理的专家魏龙桢为我们带来了OKR绩效管理课程,从而帮助企业,通过转变绩效管理的方法,来激发企业勇于创新的活力。

 

1

 

  ■ 自管理学大师彼得德鲁克提出目标管理之后,众多管理学大家和企业管理者都以目标管理为基础,又不断地在实践中探索出许多新的管理方法。OKR绩效管理,作为一套定义和跟踪目标完成情况,但又区别于以往单纯追求固定目标的管理方法,它不仅强调对结果实现的把握,更鼓励员工去创新,以更有创新力和进取心的姿态去树立目标,实现自我。自OKR绩效管理方法诞生后,受到了许多国内外大型公司的青睐,包括谷歌、英特尔、微软、Facebook等国际知名企业,和百度、知乎、康佳、永辉等国知名企业,众多企业通过对OKR的理解和运用,实现了企业内创新土壤的培育和卓越目标的实现。

  富邦股份作为一家民营上市公司、高新技术企业,在十多年的发展过程中,夯实主营业务的同时也在不断寻找新的赛道和风口,公司十分重视创新精神,不断寻求新的内生增长点,企业管理者希望通过更为先进和成熟的管理工具,来实现内部革新,从而为助剂业务的发展重新注入活力,也为数字农业新业务的井喷式增长积蓄力量。

 

1

 

  ■ 本次培训,魏老师从OKR绩效管理在企业实践运用的价值、OKR的目标和关键结果之间的关系与逻辑、okr如何在实践中落地这三个方面,层层递进,详细讲解了OKR这一方法论如何在实践中转化,并激励员工充分发挥主观能动性,在既定目标之上去追求更具有挑战性的目标。

 

1

 

  ■ 培训最后,公司董事长发表了个人学习心得,并再次提出,希望通过对这一新的工具的推行,充分发觉潜藏在企业内的创新因子,展现公司新面貌,实现公司新发展。